Freelancing jest trochę jak jazda na rowerze. Potrzeba trochę praktyki, zanim naprawdę opanujesz tę umiejętność. Jednak kiedy już to zrobisz, będziesz w stanie przejechać swoją drogę do sukcesu jako freelancer. Jak efektywnie wyceniać koszty projektu? Dzięki tym metodom będziesz mógł ustalić wyceny zleceń, na które zasługujesz jako profesjonalista i dać swojemu klientowi dokładnie to, czego chce.
Stosowanie wyceny godzinowej
Ponieważ czas to pieniądz, stawki godzinowe dają Ci możliwość naliczania opłat za to, ile jesteś wart (w granicach rozsądku). To sprawia, że klienci uważniej przyglądają się czasowi, o który proszą, ponieważ rozumieją, że zostaną obciążeni tylko za czas, który poświęcisz na ich projekt. To gwarantuje, że otrzymasz sprawiedliwą i słuszną zapłatę, opartą o wykonaną pracę. Stawki godzinowe wydają się być najbardziej sprawiedliwe. Nie ma wyceny projektu z powietrza, które trzeba uzasadnić w inny sposób. To bardzo przejrzysta forma rozliczenia, zakładając, że jesteś uczciwy.
Wycena godzinowa – wartość zlecenia dla klienta
Aby określić, ile powinieneś zapłacić za swoje usługi, najlepiej jest pomyśleć o wartości, jaką wnosisz do projektu i o tym, jak ważny jest on dla biznesu Twojego klienta. Ceny ustalane wyłącznie na podstawie godzin nie biorą pod uwagę takich czynników, jak ekonomia czy sukces biznesu twojego klienta dzięki realizacji danego zlecenia.
System do wyceniania projektów
Jeśli w swojej działalności stosujesz wycenę zadań składających się na zlecenie, klient z góry zna szczegółowe koszty projektu. W systemie Klamp wycena projektu to prosta metodologia określania ceny za projekt, uwzględniająca wszystkie jego zadania. Możesz również zaoferować dodatkowe zadania, a klient wie, ile to będzie kosztować, zanim będzie musiał o to zapytać. Wdrażając do swojej pracy kanał komunikacji i wyceny projektów, daje Ci to przewagę nad konkurencją. Klienci mając pełną przejrzystość kosztów, będą traktować Cie jako uczciwego i godnego zaufania współpracownika.